PV 是计划价值，可以理解为“按计划到现在应该完成的预算价值”。EV 是挣值，可以理解为“实际已经完成工作的预算价值”。AC 是实际成本，就是“实际已经花掉的钱”。
做题时先不要急着套 CV、SV。先在题干里划出计划、完成、实际花费三个信息，再分别标成 PV、EV、AC。只要三者分清，后面的公式就很顺。
计算题专题 · 挣值分析
软考 EVM 挣值分析怎么算
EVM 挣值分析是系统集成、信息系统项目管理师等项目管理类科目里很常见的计算题。它最容易让人混乱的地方不是公式多，而是 PV、EV、AC 三个基础量没分清。
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只看结论
先记住三个基础量：PV 是计划做多少预算，EV 是实际完成了多少预算价值，AC 是实际花了多少钱。再用偏差和指数判断：CV=EV-AC 看成本，SV=EV-PV 看进度；CPI=EV/AC 看花钱效率，SPI=EV/PV 看进度效率。
本页按考生实际使用场景整理：先给判断，再给步骤，最后放官方来源和相关工具入口。
01
关键对照
先把最容易混淆的节点、公式或判断方式放在表格里。
| 公式 | 含义 | 怎么判断 |
|---|---|---|
| CV = EV - AC | 成本偏差 | 大于 0 成本节约，小于 0 成本超支。 |
| SV = EV - PV | 进度偏差 | 大于 0 进度超前，小于 0 进度滞后。 |
| CPI = EV / AC | 成本绩效指数 | 大于 1 成本效率好，小于 1 成本效率差。 |
| SPI = EV / PV | 进度绩效指数 | 大于 1 进度效率好，小于 1 进度效率差。 |
| EAC = BAC / CPI | 按当前成本效率估算完工成本 | 题目说明偏差会持续时常见。 |
| ETC = EAC - AC | 完工尚需成本 | 预计还要花多少钱。 |
| VAC = BAC - EAC | 完工偏差 | 大于 0 低于预算，小于 0 超预算。 |
02
先分清 PV、EV、AC
按小白能执行的方式拆开，不只堆概念。
- 计划应该完成多少：PV。
- 实际完成了多少预算价值：EV。
- 实际花了多少钱：AC。
03
例题怎么做
按小白能执行的方式拆开，不只堆概念。
例：某项目预算 BAC 为 100 万。到检查点时，计划完成价值 PV 为 50 万，实际完成价值 EV 为 40 万，实际成本 AC 为 60 万。求 CV、SV、CPI、SPI，并判断项目状态。
CV=EV-AC=40-60=-20，说明成本超支。SV=EV-PV=40-50=-10，说明进度滞后。CPI=EV/AC=40/60=0.67，说明成本效率差。SPI=EV/PV=40/50=0.8，说明进度效率也偏低。结论：项目既超支又滞后。
- 先写 PV=50、EV=40、AC=60。
- 偏差用减法，指数用除法。
- 成本看 EV 和 AC，进度看 EV 和 PV。
04
最常见的错法
按小白能执行的方式拆开，不只堆概念。
第一种错误是把 PV 和 EV 搞反。看到“计划完成”就应该想到 PV，看到“实际完成的预算价值”才是 EV。第二种错误是把 AC 当作已完成价值，AC 只是实际花费，不代表成果价值。
第三种错误是判断方向反了。CV、SV 大于 0 通常是好消息，小于 0 通常是坏消息；CPI、SPI 大于 1 通常是好消息，小于 1 通常是坏消息。
- PV 和 EV 不要反。
- AC 是花费，不是成果。
- 成本看 CV/CPI，进度看 SV/SPI。
05
常见问题
把考生最容易卡住的问题集中回答。
CV 和 SV 的区别是什么？
CV 看成本，公式是 EV-AC；SV 看进度，公式是 EV-PV。一个和实际成本比，一个和计划价值比。
CPI 小于 1 表示什么？
CPI=EV/AC，小于 1 表示花的钱比完成的预算价值多，成本效率偏差。
EVM 题要不要背很多公式？
先把 PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI 掌握牢。EAC、ETC、VAC 再按题目要求补充。
06
继续阅读
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07
来源说明
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