到当前时间点，按计划应该完成多少预算价值。它回答的是：原计划应该干到什么程度。
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软考挣值分析 EVM：公式、怎么算和例题
挣值分析最核心的不是背一堆英文缩写，而是先分清三个基础值：计划值 PV、挣值 EV、实际成本 AC。只要这三个数看懂了，CV、SV、CPI、SPI 基本就是按公式代入。
01
先分清 PV、EV、AC
这三个数是所有 EVM 公式的入口。
到当前时间点，实际完成的工作按预算折算值多少钱。它回答的是：实际完成了多少预算价值。
到当前时间点，实际已经花了多少钱。它回答的是：为了完成这些工作实际花了多少成本。
02
EVM 公式速查
软考常考的公式集中在偏差、绩效指数和完工预测。
大于 0：成本节约；小于 0：成本超支。
大于 0：进度超前；小于 0：进度落后。
大于 1：成本效率好；小于 1：成本效率差。
大于 1：进度效率好；小于 1：进度效率差。
常见口径：按当前成本绩效继续执行。
从现在到完工还预计需要花多少钱。
大于 0：预计节约；小于 0：预计超支。
题干通常直接给出，或由总计划成本得出。
03
怎么算好坏：先看成本，再看进度
考试里经常问“项目当前状态如何”。
| 指标 | 结果 | 含义 | 软考判断 |
|---|---|---|---|
| CV = EV - AC | CV > 0 | 挣到的价值大于花的钱 | 成本节约 |
| CV = EV - AC | CV < 0 | 挣到的价值小于花的钱 | 成本超支 |
| SV = EV - PV | SV > 0 | 完成价值超过计划价值 | 进度超前 |
| SV = EV - PV | SV < 0 | 完成价值低于计划价值 | 进度落后 |
| CPI = EV ÷ AC | CPI > 1 | 每花 1 元挣到超过 1 元价值 | 成本绩效好 |
| SPI = EV ÷ PV | SPI < 1 | 实际完成效率低于计划 | 进度绩效差 |
04
例题演练：一步步代入
先标出 PV、EV、AC，再算偏差和指数。
某项目总预算 BAC 为 100 万元。到检查点时，计划应完成价值 PV = 50 万元，实际完成工作对应的挣值 EV = 40 万元，实际成本 AC = 60 万元。问项目成本和进度状态如何？如果按当前成本绩效继续执行，EAC、ETC、VAC 分别是多少？
- 计算成本偏差CV = EV - AC = 40 - 60 = -20 万元，所以成本超支。
- 计算进度偏差SV = EV - PV = 40 - 50 = -10 万元，所以进度落后。
- 计算成本绩效CPI = EV ÷ AC = 40 ÷ 60 = 0.67，小于 1，成本绩效较差。
- 计算进度绩效SPI = EV ÷ PV = 40 ÷ 50 = 0.80，小于 1，进度绩效较差。
- 预测完工成本EAC = BAC ÷ CPI = 100 ÷ 0.67 ≈ 150 万元。
- 计算尚需成本和完工偏差ETC = EAC - AC = 150 - 60 = 90 万元；VAC = BAC - EAC = 100 - 150 = -50 万元，预计超支。
答案表达：该项目当前成本超支、进度落后，成本绩效和进度绩效都不理想；若按当前成本绩效继续执行，预计完工成本约 150 万元，尚需成本约 90 万元，完工偏差约 -50 万元。
05
软考易错点
很多失分不是不会公式，而是看错题干。
PV 是计划值，不是已经花的钱。实际花了多少钱要看 AC。
成本偏差用 EV - AC；进度偏差用 EV - PV。两个公式都从 EV 出发，但比较对象不同。
CPI、SPI 都是指数。大于 1 通常说明好，小于 1 通常说明不理想。不要和 CV、SV 的 0 判断混在一起。
06
常见问题
把最容易混淆的 EVM 问题集中回答。
PV、EV、AC 里哪个最重要？
EV 最关键。成本偏差和进度偏差都从 EV 出发：EV 和 AC 比，是成本；EV 和 PV 比，是进度。
CPI 和 SPI 小于 1 分别代表什么？
CPI 小于 1 表示成本绩效差，通常意味着成本超支；SPI 小于 1 表示进度绩效差，通常意味着进度落后。
EAC 一定用 BAC ÷ CPI 吗？
不一定。软考常见题会默认或明确“按当前成本绩效继续执行”，这时常用 EAC = BAC ÷ CPI。若题干给出其他口径，应按题干要求计算。
挣值分析适合哪些软考科目？
系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师等项目管理类科目更常见，其他涉及项目管理知识的科目也可能出现基础判断。
07
相关入口
继续把公式、题库和工具配合起来练。
08
来源说明
本页用于备考学习，不替代官方考试大纲。