软考常用公式
CV = EV - AC：大于 0 成本节约，小于 0 成本超支。
SV = EV - PV：大于 0 进度超前，小于 0 进度落后。
CPI = EV ÷ AC：大于 1 成本绩效好，小于 1 成本绩效差。
SPI = EV ÷ PV：大于 1 进度绩效好，小于 1 进度绩效差。
EAC = BAC ÷ CPI：题干说明按当前成本绩效继续执行时常用。
软考计算工具 · 项目管理挣值分析
EVM 挣值计算器
输入计划价值 PV、挣值 EV、实际成本 AC 和完工预算 BAC，自动计算软考常考的成本偏差、进度偏差、绩效指数和完工估算。
公式仅用于备考练习和题目验算，考试时仍以题干条件和官方考试要求为准。
输入参数
CV = EV - AC = -20
CPI = EV ÷ AC = 0.67，SPI = EV ÷ PV = 0.80
PV 看计划，EV 看实际完成价值，AC 看实际花费。先分清这三个数，再代入公式。
计算结果
CV 成本偏差-20
SV 进度偏差-10
CPI 成本绩效0.67
SPI 进度绩效0.80
EAC 完工估算150
VAC 完工偏差-50
当前成本超支、进度落后。
EV、AC、PV 建议大于 0，否则 CPI/SPI 无法可靠判断。
例题口径
如果题干给出 BAC=100、PV=50、EV=40、AC=60，则 CV=-20，SV=-10，CPI=0.67，SPI=0.80。
答题时可以写：项目当前成本超支、进度落后；若按当前成本绩效继续执行，EAC 约为 150，VAC 约为 -50。
公式来源和考试口径
软考项目管理计算题常用挣值管理口径：CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV÷AC，SPI=EV÷PV。不同题干可能指定 EAC 计算方式，考试时要优先服从题干条件。
例题怎么判断
如果 PV=50、EV=40、AC=60，则 CV=-20 表示成本超支，SV=-10 表示进度落后，CPI=0.67 表示每花 1 元只获得 0.67 元价值，SPI=0.80 表示进度效率偏低。
常见错误
最常见错误是把 PV、EV、AC 含义混淆，或者只算出数字不解释方向。答题时建议写出“成本超支/节约、进度落后/超前、是否按当前绩效继续预测”。