章程、项目管理计划、执行项目工作、项目知识、整体变更控制、项目收尾。
软考项目管理 · 知识领域归类
软考十大知识领域怎么记？
看到一个项目管理过程，快速判断它属于整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购还是干系人管理。先把框架练熟，再去刷题会轻很多。
这个小游戏适合在学习五大过程组之后使用。五大过程组是“项目怎么推进”，十大知识领域是“项目管什么”。两个框架合起来，很多项目管理题就不再散。
知识领域快答
看过程名称，选择所属知识领域
如果你犹豫，先抓题干关键词：需求、WBS、进度、预算、质量、团队、沟通、风险、合同、干系人。
进度 0/12
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连对 0
分数 0
最好 0%
判断顺序：先看过程动作，再看管理对象。管理对象就是知识领域。
点击开始后，看到过程名称就选知识领域。
第 1 / 12 题过程归类
创建 WBS
判断关键词：把项目范围分解成可交付成果
已点亮
整合范围进度成本质量资源沟通风险采购干系人
闯关结果
你答对了 0 / 12 个
掌握度：0%
这些过程建议再过一遍：
01
十大知识领域怎么快速判断？
不要硬背长表，先抓管理对象。
需求、范围说明书、WBS、确认范围、控制范围。
活动、排列顺序、估算持续时间、制定进度计划、控制进度。
成本估算、预算、挣值、控制成本。
质量规划、质量保证、质量控制、缺陷、测试和改进。
资源估算、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
信息怎么传、传给谁、什么时候传、沟通渠道和沟通效果。
不确定性、风险识别、定性定量分析、风险应对和监督风险。
买什么、找供应商、合同、招投标、采购控制。
识别干系人、分析影响、管理参与、监督参与。
记一句：章程变更归整合，需求 WBS 归范围；活动工期归进度，钱归成本，缺陷归质量；人归资源，消息归沟通；不确定归风险，合同归采购，用户参与归干系人。
02
软考知识领域为什么容易混？
很多过程名称看起来像“都在管项目”。
十大知识领域难点不在概念本身，而在过程名称容易混。比如“制定项目管理计划”不是进度管理，而是整合管理，因为它是在整合各子计划；“创建 WBS”不是进度管理，而是范围管理，因为它分解的是可交付成果和项目范围。
考试中常见的判断方式是给出一个动作，让你识别它对应的知识领域。看到“需求、范围、WBS”优先想范围管理；看到“活动、路径、工期、进度计划”优先想进度管理；看到“供应商、合同、采购文件”优先想采购管理。
如果你正在备考系统集成项目管理工程师，可以先用这个小游戏建立第一反应，再回到章节练习和历年真题里检验。小游戏负责让框架变熟，真题负责训练考试表达。
03
继续练习
横向练过程组，纵向练知识领域。